うちの会社の90年代以前の入社の方々って、
「がむしゃらに頑張ればなんとかなる」 とか、
「活動量を上げれば道は開ける」 とか、
…そういう思考をするばかりか、それを偉そうに主張する方がけっこういて、
このところ、「へんな国に迷い込んじゃったな」
…というような思いに苛まされています。
いや、人生には「へんな国に迷い込む」 時期というのも多少はあって、
そういう「へんな国に迷い込む」 という経験があるからこそ、
本来の自分の国のすばらしさ、
本来自分が所属している世界の輝きに気づくことができるものなので、
べつに、そういう 90年代以前入社の人たちの、
「へんな国に迷い込んだ」ことも「へんな国のルールを押し付けられる」ことも、
まぁ、 全くの無駄ではないし、もしかすると、これはこれで、 後々 「ありがたい経験であったな」と思うことがあるかもしれないのですが、
いやー。。
部長とか、支店長とか、そういう立場の人が、
大真面目に、
効率よりも活動量、合理性よりも泥臭さのほうを主張する世界って…泣
…と思いつつ、
いわゆる「現実の世界」というのは、濁りも歪みも遊びもあるのがデフォルトなので、
完全なる効率性や合理性などあるはずもなく、
そういう「現実の世界」 の担い手というのは、
そこに付随する 「不効率」 や 「不合理」を立派に担うことができる、
あるいはその旗振りができる人が部長とか支店長になるのであれば、
これも致し方ないことだなぁ、ということなのかもしれません。
逆にいえば、 不効率で不合理な仕事と不即不離の関係にある業界であるからこそ、
不効率で不合理な思考回路を持つ人物が発言権を得る…とでもいうか。
世の中って、結局その組織・集団を体現するような人が偉くなっていくものですよね。
その意味でいえば、
「この組織を変えるために！」みたいな意識を掲げて昇進や昇格を目指す方がおられますが、
そういうのは空回りに終わればいいほうで、だいたいにおいて淘汰されることになります。
この意味、お分かりになりますでしょうか。
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